上周,阿里巴巴董事长兼CEO逍遥子发布内部邮件,宣布了阿里巴巴新一轮组织部晋升名单,涉及所有晋升到P10、P11、P12的高P的人员。其中晋升到M7/
P12的高级管理者包括:淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡、阿里本地生活服务公司CEO王磊(昆阳)等。

以 BAT 为代表的互联网公司,其职级规则已经成为整个行业的标杆,不管是 BAT 系的创业公司,还是成长中的各型企业,都在参照 BAT
的职级规范给公司员工评定级别、职称、薪资等。所以,我们也从网上整理出一份阿里巴巴、腾讯、百度三家公司的薪资、职级、考核、晋升条件等资料,为大家详细介绍。

声明:本文所有数字均不是官方数据,为网络资料收集整理。

阿里巴巴

01

 全球员工总数 

截至2019年12月31日,员工总数为116,519人

02

 岗位职级 

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:

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一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始。

*
一套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10

一般来说,应届毕业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职到 P6,阿里一般到 P7 才给配股票。

目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师,P7 便已经是专家级别,P8
则是高级专家。一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。P10
级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、毕玄等等。

03

 岗位薪酬 

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阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪。

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年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个。

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股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。

说到股票,真是要普及下常识,别被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的,所以阿里分年限行权,想要离职套现真的是难。更不要高额的税收了,首先,归属要收高达45%的个税,然后得到的还是限制性股票,还不能马上卖呢。

好不容易可以出售的时候,还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是,你必须先缴税,才能归属,缴税还必须用现金!所以,拿的越多,先拿出的cash就越多,这里面的流动性风险你自己权衡吧。

04

 绩效考核 

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考核内容:业绩和价值观各占50%

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考核频次:季度考核为主

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部门排序:2-7-1排序

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个人排序:3-6-1排序

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考核工具:KPI 主导

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淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10%

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晋升条件:上年度 KPI 达3.75

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评价形式:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”

绩效评分标准,分为六档,分别是:

05

 晋升条件 

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晋升资格:上年度KPI达3.75。

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主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名。

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晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。

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晋升委员会投票

如果员工想要升级别,比如从 P6 升级到
P7,则需要进行述职,通过晋升委员会的面试,晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。

晋升至P8及以下,子公司内部评定;晋升到P9,集团专业委员会进行评审;M不得自主提名,M3及以下公司内one over one plus
HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审。

P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易。

腾讯

01

全球员工总数

截至2019年3月31日,腾讯有5.46万名雇员。

02

 岗位职级 

腾讯去年宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17
级)。与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。

虽然在老职级体系下,整个 T3 序列的 title 都是高级工程师,但每个小职级范围之间的薪资差距并不小,T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出
30-60W/ 年,且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后,这样的差距看起来会显得更加合理。

03

 岗位薪酬 

*
腾讯薪资结构:一般是12+1+1= 14薪。

*
腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪。

*
年终奖看部门盈利情况,一般是 3个月。

腾讯的薪资结构一般是 16 薪,但实际上从 offer 看不乏 18
薪的团队。腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距,腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高,而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。

04

 绩效考核 

*
考核内容:腾讯的绩效考核分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,通俗点说就是业绩考核和行为考核,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。

*
考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。

*
绩效评分标准:腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星,5 星是最好的,1 星可能会走人了。

05

 晋升条件 

腾讯的晋升指标主要就有两部分:

*
硬性指标:根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩(考核成绩较低的很难晋等,优秀的反而可能免试)、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。

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答辩(专业通道面试):原则上2.2之前对硬性指标的要求不高,从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。

有腾讯员工表示,新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去面试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。”

腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入
T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

百度

01

全球员工总数

5W人

02

 岗位职级 

百度的级别架构分成四条线:

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技术序列 T:T3 - T11,T5/T6属于部门骨干,非常抢手

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产品运营序列 P:P3-P11 产品和运营岗

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后勤支持部门 S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难

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管理序列 M:M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李彦宏是唯一的M5。

一般而言,人员主要集中在T5/T6,在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师,但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7
级别开始,就开始要做带团队、做管理的事情,升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12
的人数非常少,具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。

03

 岗位薪酬 

*
百度薪资结构:月薪×15(12+3)。

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T5以上为关键岗位,另外有股票、期权等。

*
年终奖看部门盈利情况,一般是3个月。

04

 绩效考核 

*
考核内容:腾讯的绩效考核分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,通俗点说就是业绩考核和行为考核,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。

*
考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。

*
绩效评分标准:百度绩效也为5档——从 1 到 5 ,1 是最好的,5 可能会走人了。正好与腾讯相反。

05

 晋升条件 

百度晋升一般情况是分2种,晋升的前提条件是达到4以上才可以申请:

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自己提名:当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变;

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主管提名:如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。

百度技术晋升的第一个坎在 T5 到
T6,越往上越难。但对比之下,百度的技术晋升稍微容易一些。按照猎头的说法,百度即便是高层的晋升都比较平滑,没有大的过错、失误,一般都能顺利晋升。

腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入
T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

从上述三家巨头企业的等级和薪酬体系可以看出,大公司有一套非常严格的人才体系,各层级的薪酬也是非常规范的,诱人的薪水也吸引了一大批的人才加入。你向往BAT的工作吗?或者你在互联网大厂里吗?欢迎在评论区和我们留言讨论。
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