《晚点 LatePost》从 7
位拼多多员工处获悉,退出春晚红包合作后,拼多多对内又启动了多项管理上的微调。市场部门的部分小组工作时长已从无明文规定但员工默认的 “11-11-6” 调整为
“9-9-6”,即 9 点上班,晚上 9 点下班,一周工作 6 天,已试行两周。

  此外,个别部门已发起作息投票,让员工在 “11-11-6” 和 “9-9-6” 中二选一。但目前技术、产品、招商等其他部门尚未有作息调整迹象。

  另一个变化是,拼多多或将在春节前后将员工加班费调整为按月发放。目前,已有技术部门主管通过公司内部沟通工具 Knock
向下属通知此事,但随后该消息又被撤回。

  此前,拼多多员工全年的加班费会在春节前随固定年终奖一起发放,加班费一年仅发这一次,这笔收入没有具体的工时明细,数额约等于员工 2 个月左右的工资。

  拼多多的年终奖又由固定年终奖和绩效年终奖两部分组成:固定年终奖数额相当于 2 个月工资,在春节前发放;绩效年终奖则根据 “ 271 ”
的绩效考核评定后发放,即 20% 的员工被评为最优,70% 良好,10% 差评,其中 70% 的员工能拿到的绩效年终奖数额为 2 个月工资。

  由于加班费没有明细,没有员工可以确切说出加班费到底怎么算,平时工作日工作到晚上 8
点后算不算加班也没有明确规定。员工们可以确定的是,在法定节假日,公司通常是 7 天假放 5 天,5 天放 3 天,3 天放 2 天;平时工作日如果在晚上 10
点之前下班,可能会被主管批评或者被打低绩效。

  除了开除员工的通报批评,其他事宜拼多多几乎都没有正式的全员明文通知,各种通知往往由各级主管层层下达,由于各部门主管对通知的理解不同,他们传达消息的方式和侧重点也不同。

  比如此次薪酬发放通知,有主管告知下属称固定年终奖照常发放,也有主管通知的措辞为 “十四薪发放照常”。但员工对 “十四薪”
的具体指代有不同理解,有员工认为 “十四薪” 是指 “工资和加班费”,也有员工认为它是指
“工资和固定年终奖”。基于信息接收和理解的不同,部分员工并不清楚薪酬发放通知的具体指向,没有将其与内部传说的 “加班费随月发放” 的消息相关联。

  三名拼多多员工表示,过去两年,春节前的十四薪也都是正常发放,此次公司 “主动通知”
的行为反而有些反常。因此,有员工将这条通知解读为:“虽然退出春晚(红包合作),但主动在群里告知大家不会扣十四薪,似乎看到了公司的变化,也许是主动反思了?”
也有员工认为这不过是公司 “阶段性稳定军心” 的做法。

  此外,因员工谭某林跳楼事件,拼多多于 1 月 9 日晚向员工通知将开启心理咨询服务,目前,拼多多已通过内部 OA
系统开通了心理及特殊紧急事项咨询通道,安排专人为员工提供咨询服务。

  该服务需要实名操作,进入页面后有两个输入框,“简要描述” 和 “详细描述”
都是必填项,员工可以留言填写自己的问题和困惑,但由于不知道信息由谁接收,且无法预判留言后会导致什么后果,《晚点
LatePost》采访的多名拼多多员工均表示不会使用该服务。

  有员工担心,一旦这些问题被反馈给主管,只会给自己的工作带来更多困扰,“经历了一系列事情,目前公司与员工的信任变得脆弱。如果真遇到问题,我会选择去医院的精神科。”
一位员工表示。

  风暴中的拼多多员工心态正在经历波动。一位一周前还在说着 “还能干下去” 的员工透露,他已经准备离职。一位员工称自己打算等到 5
月绩效年终奖发放之后再离职。

  另一位员工称,接二连三发生的这些事,有一定随机性,但公司对内近乎冷处理的方式令人失望,“拼多多之前的快速增长掩盖了许多内部的管理问题,公司虽然追求扁平和快速决策,但管理者本身也是有管理带宽的。”(王宇马可欣张钦)

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