<>概述
最近给公司互联网部门做了一个【项目推进】的分享,效果还不错,重新梳理一下重点内容,分享给大家。
<>项目阶段
* 项目启动阶段
* 项目计划阶段
* 项目执行阶段
* 项目监控阶段
* 项目收尾阶段
<>项目启动阶段
<>项目启动会
* 目的:为啥要做,背景初衷是啥,有啥价值;
* 项目发起者的预期:质量/范围/时间,极端情况下如何排序
* 里程碑计划: pmo要关心里程碑计划
全员同步,明确目标,减少后续沟通成本。
<>资源/干系人
* 指定项目/技术负责人:获得公开授权的有效方式(临时主导者)
* 不配合:目标理解不一致、大家都是对的(仙人球)、动了别人奶酪;
<>项目计划
<>好的计划是成功的开始
因为大家是依计行事。
<>计划是用于集体对焦的
一群人围绕【计划】沟通
<>计划五个要素
<>将里程碑计划贴到墙上
做到可视化。
<>规划会议后,找关键干系人
再次对齐目标和资源。
<>项目执行
<>每日目标
<>提测/产品经理介入
<>BUG日清
<>加班
<>项目监控
<>紧急事件
<>项目周报
每周发,列出概览、进度和风险以及处理措施。
<>数据汇报
例如:燃尽图和发布倒计时。
<>项目收尾
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