1.老板要给员工上第一堂课,这种时候员工的细胞是打开的,可以“开天眼”。以及员工升职到经理这样重大变化的时候也上课
2.“战略”的“战”是战出来的,商学院教授可以讲战略,做不了战略
3.认真生活,快乐工作(感觉是“缺啥补啥”)
4.战略:(上三路虚)使命、愿景、价值观;(下三路)组织、人才、KPI
5.战略是对未来的判断,CEO就是首席战略官
6.组织建设,是弥补CEO的短板
7.manager负责一条线,director负责三条线的协调,总裁负责战略的制定
8.战略不过3条,团队不过7人
9.有了优先级,就不会忙死
10.有使命才有方向感;使命感是需要考核的;使命确定路线问题
11.梁山好汉有使命(替天行道),有价值观(江湖义气),没有愿景
12.用使命和愿景吸引人
13.以奇用兵
14.底层员工不得有误(认真),高层员工不得有错(决策)
15.企业要像军队学习,组织能够快速变化。美国军队出了很多优秀的CEO
16.人才是成功的必要条件,招人是总裁、经理的责任;留人是HR的责任
17.最好的员工是自己培养出来的
18.人才不够,组织保障来补
19.好的人才不是挖来的
20.有招聘权利的人,必须开除过人
21.进人要难,离开要容易
22.轮岗是人才培养最牛的手段,这不是奖励,是担当责任。长期留在一个位置就会犯错误
23.人才是资产,看人才培养,是一个重要的考核。但人晋升是“组织部”的事情
24.干部心力、脑力、体力。最重要的是心力,脑力容易判断
25.下等将:“百战百胜”(规避有风险的战争);二等将:“我站必胜”;上等将:“我在,天下无敌”
26.老板:老-》老师;板-》规矩
27.没有KPI,一切都是空话,做KPI事老板最大的挑战。不只是为了结果,是要激发人的潜力
28.上三路统一思想,KPI统一行动
29.KPI是自下往上的讨论,从上往下的决定
30.战略调整后,KPI调整好了是“机”,没调整好那是“危”

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Thread.getContextClassLoader与Thread.getClassLoader()区别(精华)2020年7月21日 ASP.NET Core 全局过滤器的使用明明是post请求为什么会在地址栏显示参数?vue使用THREE.js创建一个可以控制的立方体python 动态规划求解单源最短路径el-select获取选中项label值golang一行代码将切片转成以分号分隔的字符串SpringDataJPA的Repository理解tfrecord格式使用方法unity 获取小车速度及前进或者后退