《凤凰项目——一个IT运维的传奇故事》
这是一本很有节奏感的书,就像译者说的,“实在想一口气读下去”,毕竟小说总是比技术数据更有乐趣吧。
对于很多人来说,书里的故事,就是自己正在发生的,或者每个人都将遇到的,并告诉你如何解决、如何提速业务认可度的故事。
这本书的翻译整体还可以接受,虽说人名、术语或多或少有些小纰漏,偶尔有些生硬,但是不影响理解啦~
如下是个人理解,仅供参考:
三大工作法: 1,优化开发到运维工作流(按工作流执行) --------- 方法:持续构建/集成/部署、严控变更、看板 2,价值流快速、持续反馈(回馈)  
            --------- 方法:自动化测试、敏捷 3,建立文化(学习、实践)                        
--------- 方法:持续改进
四种工作类型: 1,业务项目 2,IT内部项目(姑且认为是例行工作) 3,变更 4,计划外工作(事故、问题)
资源忙碌百分比: 这是我觉得书特别棒的一张图:等待时间 = (忙碌百分比)/(空闲百分比)
曲线的形状表明,当资源使用率超过 80% 时,等待时间就会直线上升,高资源使用率导致的破坏性是致命的。如果不进行处理,那任务队列永远不会完成。
最后: 期望各个职能环节(开发、QA、运维、业务部门等等),能自上而下的考虑问题,问题发生时,多方能互相理解并认识到:
“如果开发和IT运营都无法达成各自的目标,这无可避免地将导致灾难发生,最终大家都是内部战争的输家。”
对于很多人来说,书里的故事,就是自己正在发生的,或者每个人都将遇到的,并告诉你如何解决、如何提速业务认可度的故事。

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